Bây giờ là mục tiêu của Xiaomi Họ ở đó cho tất cả mọi người: công ty nhỏ đó được thành lập tại 2010 bởi Lei Jun và Bin Lin đã trở thành một trong những năm 8 duy nhất nhà sản xuất điện thoại thông minh và thiết bị lớn nhất liên quan đến tự động hóa gia đình. Và không chỉ ở Trung Quốc: bây giờ bắt nguồn từ toàn thế giới, nó đã phát triển hơn bao giờ hết Ấn Độ. Nhưng bạn có tự hỏi tại sao Xiaomi ở Ấn Độ lại mạnh đến vậy không? Lý do cho sự thành công của một trong những thương hiệu đầu tiên trên thế giới, ở quốc gia đông dân thứ hai trên thế giới là gì?
Bởi vì Xiaomi ở Ấn Độ rất mạnh
Trước khi cho bạn câu trả lời, chúng tôi mời bạn đọc phần đầu tiên của bài viết này với mắt chuyển sang Trung Quốc nhiều hơn là Ấn Độ. Vâng, một trong những lý do của thành công của Xiaomi ở quốc gia lớn thứ hai trên thế giới tính theo dân số là do văn hóa làm việc toàn Trung Quốc. Khổng Tử cùng nói "Người đàn ông di chuyển những ngọn núi bắt đầu bằng cách lấy đi những viên đá nhỏ hơn"Và đây chính xác là trường hợp: trong 2014, năm trong đó Manu Kumar Jain trở thành CEO của Xiaomi Ấn Độ, cùng công ty này đã bắt đầu hoạt động tại Bengaluru trong một văn phòng rất nhỏ, nơi chứa một đội ngũ người 6 tối đa. Manu Jain Vào thời điểm đó, anh ấy ở một mình trong văn phòng này vì chưa có ai biết đến Xiaomi, và lần đầu tiên anh ấy thực hiện mọi công việc một mình mà không có bất kỳ sự trợ giúp nào, từ việc tổ chức các cuộc họp đến việc khai trương văn phòng; poco sau đó nhóm mở rộng thành Người dân 20.
Chỉ trong 4 năm (từ 2014 đến 2018) Xiaomi Ấn Độ nó đã chuyển từ một nhóm nhỏ sang nhóm giga được thành lập bởi các thành viên 500 hoạt động trong một văn phòng của 16.000 mét vuông. Chính Manu Jain tuyên bố:
"Tất cả thành công này được tạo ra bởi một nhóm nhỏ Xiaomi bắt đầu chỉ với những người 20 trong 2014 và dần dần trở thành hơn 500 trong 2018 và được cộng đồng fan Mi của nó ở Ấn Độ ủng hộ mạnh mẽ. Hành trình đến Ấn Độ của Xiaomi rất kích thích và công ty luôn tập trung vào việc tuyển dụng những tài năng có chung niềm đam mê với Xiaomi và điều đó có thể giúp hãng duy trì văn hóa làm việc.".
Văn hóa làm việc được đề cập bởi quản trị viên của Xiaomi Ấn Độ là những gì chúng tôi nhận ra khi chúng tôi nói đùa rằng "làm việc như một người Trung Quốc". Nhưng thật tốt khi biết rằng khía cạnh công việc này bắt nguồn sâu sắc trong văn hóa Trung Quốc và không nên xem nhẹ, đến mức nó đã trở thành một trong những lợi thế của công ty so với nhiều công ty công nghệ khác.
Lý do đầu tiên này rõ ràng kết nối với cái thứ hai, mà Thành công của Xiaomi Ấn Độ thật đáng gờm, Hoặc lực lượng lao động. Thật vậy, công ty này có thể tin tưởng nhân viên cho lớn hơn họ là một phần của cái gọi là "Thế hệ ngàn năm "hoặc" Thế hệ Y": Đó là tất cả những người sinh ra, lớn lên và được nuôi dưỡng trong thời đại kỹ thuật số. Hầu hết Lực lượng lao động của Xiaomi được tạo thành từ những người đam mê thương hiệu, làm việc với mục tiêu chung là làm cho sự đổi mới có sẵn cho mọi người và tạo ra các sản phẩm với các công nghệ tiên tiến. Những nhân viên này làm việc không mệt mỏi vì họ rất có động lực bằng cách khuyến khích tinh thần kinh doanh của công ty, tạo cơ hội cho hành động phát triển và phát triển.
"Làm việc chăm chỉ được khen thưởng khi những đóng góp của nhân viên cho thành công thương hiệu luôn được người quản lý cấp cao nhấn mạnh. Hơn nữa, mọi người được phép thất bại và điều này chỉ đảm bảo thành công mạnh mẽ hơn nhiều trong tương lai. Hệ thống phân cấp tối thiểu trong Xiasomes cho phép tạo ra các mối quan hệ giữa các cá nhân và cơ hội cố vấn mạnh mẽ, nơi nhân viên có thể dễ dàng xây dựng các trái phiếu có ý nghĩa và nhận phản hồi từ các giám đốc điều hành cấp cao của họ"Manu Jain cũng nói.
Nói tóm lại, điều này để nói rằng Xiaomi nó được tạo thành từ những người và chính những người này, làm việc theo nhóm, dẫn dắt một công ty thành công chứ không phải cá nhân, vì đôi khi chúng ta bị nhầm lẫn dẫn đến suy nghĩ.
… [Theo dõi lại]
[…] Ở đó, bạn sẽ tìm thấy thêm 72078 Infos: xiaomitoday.it/?p=60362 […]