Thương hiệu Huami Technology, một phần của hệ sinh thái Xiaomi, đã chính thức công bố báo cáo tài chính cho quý 2020 năm 1,137. Doanh thu trong quý này đạt 137 tỷ nhân dân tệ (9,5 triệu euro), vượt dự báo trước đó, tăng cơ sở hàng năm là 8,9%; trong khi lượng xuất xưởng đạt XNUMX triệu chiếc.
Huami công bố lợi nhuận quý 2020 năm XNUMX
Trong nửa đầu năm 2020, công ty đạt doanh thu 2,226 tỷ nhân dân tệ (269 triệu euro), tăng 21,1% hàng năm. Tất cả những điều này bất chấp những thách thức khó khăn do dịch bệnh toàn cầu đang diễn ra, nhưng điều này dường như không ngăn được thương hiệu tiếp tục phát triển.
Tuy nhiên, Huami muốn ghi nhớ rằng sứ mệnh của công ty luôn là “Kết nối công nghệ với sức khỏe” và sẽ tiếp tục nỗ lực để cải thiện mối quan hệ giữa con người và công nghệ.
Trở lại với lợi nhuận tuyệt vời thu được, thương hiệu Amazfit thuộc về Huami đã quyết định ăn mừng thành công của mình bằng việc tặng quà Amazfit Ares, một trong những chiếc đồng hồ thông minh bán chạy nhất ở Trung Quốc trong những tháng gần đây và chắc chắn ảnh hưởng rất nhiều đến lợi nhuận cuối cùng. Tuy nhiên, thật không may, như bạn có thể tưởng tượng, đồng hồ thông minh sẽ chỉ được cung cấp cho người dùng Trung Quốc.
Hãy nhớ rằng Amazfit Ares đến với màn hình loại chuyển tiếp 1.28 inch. Đó là, khả năng hiển thị dưới ánh sáng mặt trời thực sự tốt hơn trong bóng tối. Màn hình cũng được phủ một lớp bảo vệ Corning Gorilla Glass 3 và có lớp phủ chống dấu vân tay đặc biệt. Xung quanh màn hình hình vuông, chúng tôi tìm thấy một thân hình bát giác, mang lại một cái nhìn thể thao hơn. Trong khi các kích thước chung là 45.5 x 55.6 x 14 mm với trọng lượng chỉ 48 gram.
Đồng hồ thông minh sử dụng 8 mặt đồng hồ theo mặc định và các chế độ thể thao khác nhau. Cụ thể, hãng xác nhận sự hiện diện của 70 chế độ thể thao. Các tính năng khác bao gồm chế độ FIRSTBEAT, pin 200 mAh cho 13 ngày tự chủ với thời gian sử dụng 24 giờ và 90 ngày ở thời gian chờ, GPS + GLONASS, PPG Amazfit BioTracker và hơn thế nữa. Trong bài viết này tìm tất cả các thông số kỹ thuật khác.
